Mit agiler ERP-Evaluation unterstützen wir unsere Kund*innen dabei, die Chancen des digitalen Wandels zu nutzen.
Wir machen ERP-Systeme zukunftsfähig
Unser Prozess- und Technologie-Know-how für Ihren langfristigen Erfolg
Was nützt es, ein ERP-System einzuführen, das die meisten Anforderungen erfüllt, wenn die Zusammenarbeit mit dem ERP-Systempartner nicht passt?
Nichts! Im Gegenteil. Es ist hochriskant! Denn es gefährdet Ihre Organisation.
Die Funktionalität eines neuen ERP-Systems ist wichtig. Doch die Kooperation zwischen Ihnen und dem Systemlieferanten entscheidet, ob sich Ihr Vorhaben erfolgreich entwickelt. Denn Software-Projekte wie eine ERP-System-Evaluation sind komplex. Sie müssen mit Risiken, Veränderung und Unsicherheiten umgehen. Und dies gelingt nur durch Kooperation.
Mit der agilen ERP-System-Evaluation stellen Sie Kooperation in den Mittelpunkt
Die agile ERP-Systemevaluation setzt von Anfang an auf Kooperation mit den Systemlieferanten. So machen Sie Kosten und Risiken transparent, vermeiden Fehlinvestitionen und sichern Sie den ganzheitlichen Erfolg. Wir von elean zeigen Ihnen, wie dies gelingt und welche Vorteile Sie gegenüber traditionellen Evaluationsverfahren realisieren.
4 gute Gründe Ihr ERP-System agil zu beschaffen:
Tage statt Monate
eine agile ERP-System-Evaluation dauert 4 Wochen
sie ist planbar und schafft schnell Werte
In einer traditionellen ERP-System-Evaluation wird versucht, die Anforderungen an ein ERP-System vollständig zu erfassen. Das dauert 6 bis 12 Monate und ist kaum verbindlich planbar. Bei der agilen ERP-Evaluation ist die «Time to Value» deutlich kürzer: Nach vier Wochen liegt eine Entscheidung vor. Die Einführung und somit die Wertschöpfung beginnt.
Anforderungen statt Wünsche
in der agilen ERP-System-Evaluation wird an dem gearbeitet, was wirklich benötigt wird
das macht Ihr ERP-System schlank und performant
Anforderungen lösungsneutral zu spezifizieren ist abstrakt. Anwender tun sich erfahrungsgemäss schwer damit. Es wird Energie in Funktionen investiert, die später nicht oder anders benötigt werden. Die agile Beschaffung arbeitet iterativ. Die Anforderungen werden so konkret und erfahrbar. Die Anwender können schnell Feedback geben und laufend neu bewerten, was wichtig ist und was weggelassen werden kann. Das führt zu schlankeren und hochwertigeren ERP-Systemen
Anpassbar statt fix
Änderungen sind willkommen
damit das ERP-System nützlich und die Organisation anpassungsfähig bleibt
Die traditionellen ERP-Evaluation ist plangetrieben. Der Funktionsumfang für ein ERP-System ist fix. Änderungen müssen über Change Requests beantragt werden, sind oft mit hohen Kosten verbunden und daher meist unerwünscht. Änderungen sind in jedoch notwendig und normal. Denn Organisationen sind dynamisch. Die agile ERP-Evaluation folgt einer Vision. Neue Erkenntnisse und Änderungen werden nach Aufwand und Nutzen priorisiert und integriert.
Partnerschaft statt Abhängigkeit
die agile ERP-System-Evaluation setzt auf Kooperation
denn Vertrauen ist die Basis für langfristigen Erfolg
In der traditionellen Beschaffung werden ERP-Systempartner sehr spät involviert. Sie sind an der Erarbeitung der Anforderungen nicht beteiligt und werden nicht über die übergeordneten Ziele informiert. Erst in der Einführung zeigt sich, wie die Zusammenarbeit funktioniert. Das birgt Risiken. Die agile Beschaffung des ERP-Systems setzt von Anfang an auf Partnerschaft. Die funktionale Zusammenarbeit und das Vertrauen zwischen den Partnern wird anhand der wichtigsten Anforderungen getestet und ist Auswahlkriterium.
Auf der Suche nach kompetenter ERP-Beratung? Ich freue mich über Ihre Anfrage.
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Reto Kessler
Organisationen sind vielfältig und dynamisch. Eine gute ERP-System-Evaluation stellt daher Vielfalt und Dynamik Ihrer Organisation sowie die Partnerschaft zum Systemanbieter in den Mittelpunkt:
Vielfalt und Dynamik
der Anforderungen
Die Evaluation und Beschaffung einer ERP-Software ist geprägt durch vielfältige Anforderungen der verschiedenen Anspruchsgruppen. Zudem ändern sich Anforderungen aufgrund neuer Bedürfnisse häufig und schnell. Der Erfolg von Evaluation und Einführung des ERP-Systems hängt davon ab, wie sie dieser Dynamik Rechnung tragen.
Partnerschaftliche Zusammenarbeit
zwischen Kunde und Systemanbieter
Mittelfristig ist eine vertrauensvolle Partnerschaft zwischen Kunde und ERP-Systemanbieter von grösserer Bedeutung als die umfassende Bereitstellung von Funktionen und individuellen Features im System. Sie ist die Grundlage für eine aktive und gezielte Weiterentwicklung der Softwarelösung.